2008年下半年,三鹿結(jié)石門事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),全國(guó)各地都爆出結(jié)石嬰兒事件,大量奶制品公司也相繼查出奶粉、牛奶等含有不同含量三聚氰胺,一時(shí)間人們談奶色變。閱讀材料,回答問(wèn)題:

材料一  三鹿奶粉在銷售到消費(fèi)者之前分為原奶及原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲(chǔ)存、流通銷售四個(gè)環(huán)節(jié)。其中原奶成為此次事件重點(diǎn)調(diào)查的目標(biāo)。三鹿集團(tuán)原奶來(lái)源主要有四種途徑,一是牧場(chǎng)模式,即集中飼養(yǎng)百頭以上奶牛統(tǒng)一采奶運(yùn)送;二是奶牛養(yǎng)殖小區(qū)模式,就是由小區(qū)業(yè)主提供場(chǎng)地,奶農(nóng)在小區(qū)內(nèi)各自喂養(yǎng)自己的奶牛,由小區(qū)統(tǒng)一采奶配送;三是擠奶廳模式,由奶農(nóng)各自散養(yǎng)奶牛,到擠奶廳統(tǒng)一采奶運(yùn)送;四是以上三種方式交叉。

材料二  三聚氰胺是一種化工原料,作為添加劑,可以使原奶在摻入清水后仍然符合收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),所以被不法分子用來(lái)?yè)诫s作假,增加交奶量以圖利。

材料三  三鹿奶粉事件病例分布圖

材料四   據(jù)了解,同樣作為嬰童家具生產(chǎn)商的加璐家居公司就非常值得嬰幼用品生產(chǎn)商學(xué)習(xí)。加璐嬰童家具非常注重健康和環(huán)保。材料全部采用優(yōu)質(zhì)椿木,嚴(yán)格控制選材,所有選取材都經(jīng)過(guò)權(quán)威測(cè)試,達(dá)到國(guó)家和歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。油漆是無(wú)毒環(huán)保植物油,經(jīng)過(guò)歐洲EN71測(cè)試,對(duì)人體無(wú)害,對(duì)環(huán)境無(wú)污染.同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程,清潔生產(chǎn)管理和高新技術(shù)自始至終貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。加璐家居不僅擁有綠色材料、環(huán)保工藝,先進(jìn)木材處理技術(shù),而且對(duì)嬰童使用安全也考慮得很周全、細(xì)微。加璐嬰童家具經(jīng)過(guò)360度完全打磨處理,不管正面、反面還是側(cè)面都精心打磨,決不刺手,表里如一,保障小孩安全。

(1)環(huán)境管理的執(zhí)行主體是                       ,你認(rèn)為對(duì)企業(yè)可以采取哪些環(huán)境管理的手段。

(2)如何保證清潔的奶源,請(qǐng)你談?wù)劷ㄗh。

(3)加璐家居公司是如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)的?

(4)材料三主要是運(yùn)用                    技術(shù),運(yùn)用該技術(shù)可以對(duì)三鹿奶粉事件的病例分布情況進(jìn)行                                               分析。

(1)國(guó)家和政府    ①運(yùn)用法律手段,依法管理環(huán)境;②運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,采用稅收、征收有償使用費(fèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等經(jīng)濟(jì)手段間接管理環(huán)境;③運(yùn)用行政手段,根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的政策、規(guī)劃及行政決議、決定等,對(duì)從事開發(fā)活動(dòng)的人、財(cái)、物等實(shí)施管理;④運(yùn)用技術(shù)手段,對(duì)原材料、產(chǎn)品實(shí)行檢測(cè)、監(jiān)控等

(2)建立奶牛飼養(yǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)奶牛飼養(yǎng)設(shè)置門檻,集中管理,統(tǒng)一飼養(yǎng),統(tǒng)一采奶,嚴(yán)格檢驗(yàn),在運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控等。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),選用優(yōu)質(zhì)原材料;同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程;清潔生產(chǎn)管理和高新技術(shù)自始至終貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程;對(duì)產(chǎn)品的使用安全也考慮得很周全、細(xì)微等。

(4)GIS   趨勢(shì)


解析:

(1)環(huán)境管理的執(zhí)行主體是國(guó)家和政府,對(duì)企業(yè)可以采取環(huán)境管理的手段有①運(yùn)用法律手段,依法管理環(huán)境;②運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,采用稅收、征收有償使用費(fèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)、罰款等經(jīng)濟(jì)手段間接管理環(huán)境;③運(yùn)用行政手段,根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的政策、規(guī)劃及行政決議、決定等,對(duì)從事開發(fā)活動(dòng)的人、財(cái)、物等實(shí)施管理;④運(yùn)用技術(shù)手段,對(duì)原材料、產(chǎn)品實(shí)行檢測(cè)、監(jiān)控等。

(2)保證清潔的奶源應(yīng)建立奶牛飼養(yǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)奶牛飼養(yǎng)設(shè)置門檻,集中管理,統(tǒng)一飼養(yǎng),統(tǒng)一采奶,嚴(yán)格檢驗(yàn),在運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控等。。

(3)加璐家居公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),選用優(yōu)質(zhì)原材料;同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程;清潔生產(chǎn)管理和高新技術(shù)自始至終貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程;對(duì)產(chǎn)品的使用安全也考慮得很周全、細(xì)微等(4)材料三主要是運(yùn)用GIS技術(shù),運(yùn)用該技術(shù)可以對(duì)三鹿奶粉事件的病例分布情況進(jìn)行趨勢(shì)分析。

練習(xí)冊(cè)系列答案
相關(guān)習(xí)題

科目:高中地理 來(lái)源: 題型:閱讀理解

閱讀相關(guān)圖表材料,回答下列問(wèn)題。

部分國(guó)家勞動(dòng)力工資和產(chǎn)值對(duì)比

國(guó)家地區(qū)

每個(gè)雇員年產(chǎn)值(千值元)

日工資(美元)

年工資/年產(chǎn)值

美國(guó)

105

60

208.6

德國(guó)

87

45

188.8

英國(guó)

50

36

262.8

中國(guó)

29

1.5

18.9

菲律賓

23

5

79.4

(1)簡(jiǎn)述美國(guó)東北部地區(qū)發(fā)展鋼鐵工業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)位條件?

(2)在全球第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí),美國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向德國(guó)而沒有轉(zhuǎn)向英國(guó)。結(jié)合表格說(shuō)明其原因。

(3)全球三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了什么影響?對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何啟示?

材料一  資本主義經(jīng)過(guò)羅斯福新政和二戰(zhàn)后一段時(shí)間的改革和高速發(fā)展,面貌發(fā)生了很大的變化,在相當(dāng)程度上克服了列寧所指的“腐朽”“垂死”狀態(tài),重新恢復(fù)了生機(jī)。目前西方資本主義不僅經(jīng)濟(jì)文化高度發(fā)達(dá),而且在長(zhǎng)期反復(fù)和挫折中形成了比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和成熟的政治、法律體制,運(yùn)作規(guī)范有序。經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍舊發(fā)生,但程度減輕,時(shí)間縮短,社會(huì)矛盾相對(duì)緩和。這是資本主義發(fā)展中的歷史性進(jìn)步,標(biāo)志資本主義已經(jīng)從傳統(tǒng)的資本主義轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代資本主義。

——《美國(guó)研究》2006年第二期

材料二  股份公司不斷增加成為發(fā)達(dá)國(guó)家主體,股票不再只為少數(shù)資本家擁有。呈現(xiàn)出分散化趨勢(shì),企業(yè)普通職工也擁有股票,資本家無(wú)法擁有企業(yè)全部所有權(quán),這被稱之為人民資本主義。企業(yè)生產(chǎn)科技含量增加和生產(chǎn)過(guò)程的日益復(fù)雜。要求經(jīng)營(yíng)具備很高的管理才能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。企業(yè)所有者退出經(jīng)營(yíng)第一線,對(duì)企業(yè)控制力下降,而由專門管理人員、科技人員經(jīng)營(yíng)。

——《美國(guó)研究》2008年第四期

請(qǐng)回答:

(4)材料一認(rèn)為現(xiàn)代資本主義開始的標(biāo)志是什么?

(5)根據(jù)以上材料,并結(jié)合所學(xué)知識(shí)說(shuō)明現(xiàn)代資本主義較之傳統(tǒng)資本主義經(jīng)濟(jì)上有何變化?

(6)現(xiàn)代資本主義的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)有何借鑒作用?

材料三  資本主義從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)有很多啟發(fā),我國(guó)正在深化改革,擴(kuò)大開放,不斷借鑒現(xiàn)代資本主義的成功經(jīng)驗(yàn)。2010年3月28日,中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議。吉利第一任華人董事長(zhǎng)李福答記者問(wèn)時(shí)說(shuō),在吉利和沃爾沃的關(guān)系上,吉利不是要表面的沾光,而是要真正學(xué)到人家的精髓,要把沃爾沃的東西轉(zhuǎn)化為中國(guó)人自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何運(yùn)營(yíng)好沃爾沃的業(yè)務(wù)盡快盈利、如何更好地消化沃爾沃的技術(shù)、進(jìn)一步提升其品牌價(jià)值是擺在吉利沃爾沃面前的難題。

材料四  國(guó)家相關(guān)部門對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃給予很大支持,現(xiàn)在,沃爾沃生產(chǎn)基地落戶上海市嘉定工業(yè)區(qū)已獲得國(guó)家發(fā)展和改革委批準(zhǔn),預(yù)計(jì)2012年下半年投產(chǎn)。嘉定工業(yè)區(qū)已為沃爾沃提供了1.6萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房,用作臨時(shí)研發(fā)場(chǎng)所,眼下正在進(jìn)行水、電、煤等配套設(shè)施建設(shè),年底前將有200—300名研發(fā)人員進(jìn)入工作。

(7)結(jié)合材料三、四,運(yùn)用外因關(guān)系原理,分析說(shuō)明吉利公司應(yīng)如何解決“擺在吉利沃爾沃面前的難題”。

材料五  中國(guó)汽車工業(yè),一邊是2009年產(chǎn)銷突破1360萬(wàn)輛,躍升世界汽車大國(guó)行列的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭;一邊是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)含量不高,導(dǎo)致的海外市場(chǎng)拓展頻頻失利、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不認(rèn)同、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的尷尬局面。中國(guó)汽車人明白,自主創(chuàng)新是自己唯一的出路。

(8)提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力,需要政府的引導(dǎo)和扶持。請(qǐng)從政治常識(shí)角度,說(shuō)明政府在促進(jìn)我國(guó)科技自主創(chuàng)新能力中應(yīng)發(fā)揮的作用。

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科目:高中地理 來(lái)源: 題型:

進(jìn)入2008年下半年以來(lái),美國(guó)所面臨的住房、信貸和金融等“三重危機(jī)”日益明顯,美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了明顯的衰退期。致使許多跨國(guó)企業(yè)需重新審視自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。讀“二戰(zhàn)后美國(guó)某跨國(guó)公司電子產(chǎn)品在本國(guó)及不同類型國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)展階段示意圖”,回答下列問(wèn)題。

   (1)該電子企業(yè)由Ⅰ到Ⅲ的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)由       走向          的過(guò)程。

(2)該公司從哪個(gè)階段開始大規(guī)模在其他發(fā)達(dá)國(guó)家投資建廠?圖中反映的直接

原因是什么?

(3)請(qǐng)說(shuō)明德國(guó)南部發(fā)展電子工業(yè)的有利區(qū)位條件。

(4)若該公司在中國(guó)投資電子工業(yè),結(jié)合圖說(shuō)明其尋求的優(yōu)勢(shì)區(qū)位因素有哪些?

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