Question

3．請認真閱讀下列短文，并根據(jù)所讀內(nèi)容在文章后表格中的空格里填入一個最恰當?shù)膯卧~．
注意：請將答案寫在答題卡上相應(yīng)題號的橫線上．每個空格只填一個單詞．
When Should a Leader Apologize and When Not？
Why Difficult？
When we wrong someone we know，even not intentionally，we are generally expected to apologize so as to improve the situation．But when we're acting as leaders，the circumstances are different．The act of apology is carried out not merely at the level of the individual but also at the level of the institution．It is a performance in which every expression matters and every word becomes part of the public record．Refusing to apologize can be smart，or it can be stupid．So，readiness to apologize can be seen as a sign of strong character or as a sign of weakness．A successful apology can turn hate into personal and organizational harmony-while an apology that is too little，too late，or too obviously strategic can bring on individual and institutional ruin．What，then，is to be done？How can leaders decide if and when to apologize publicly？
Why Now？
The question of whether leaders should apologize publicly has never been more urgent．During the last decade or so，the United States in particular has developed an apology culture-apologies of all kinds and for all sorts of wrongdoings are made far more frequently than before．More newspaper writers have written about the growing importance of public apologies．More articles，cartoons，advice columns，and radio and television programs have similarly dealt with the subject of private apologies．
Why Bother？
Why do we apologize？Why do we ever put ourselves in situations likely to be difficult，embarrassing，and even risky？Leaders who apologize publicly could be an easy target．They are expected to appear strong and capable．And whenever they make public statements of any kind，their individual and institutional reputations are in danger．Clearly，then，leaders should not apologize often or lightly．For a leader to express apology，there needs to be a good，strong reason．Leaders will publicly apologize if and when they think the costs of doing so are lower than the costs of not doing so．
Why Refuse？
Why is it that leaders so often refuse to apologize，even when a public apology seems to be in order？Their reasons can be individual or institutional．Because leaders are public figures，their apologies are likely to be personally uncomfortable and even professionally risky．Leaders may also be afraid that admission of a mistake will damage or destroy the organization for which they are responsible．There can be good reasons for hanging tough in tough situations，as we shall see，but it is a high-risk strategy．

Answer 1

分析 文章大意：本文主要闡述了 領(lǐng)導(dǎo)人什么時候該道歉什么時候不該道歉．文章分別從道歉為什么如此之難，為什么現(xiàn)在道歉，有什么困擾的以及為什么拒絕道歉這幾個方面展開闡述．

解答 71：performance/act/activity   根據(jù)第一段第四句"It is a performance in which every expression matters and every word becomes part of the public record"可知，此處應(yīng)為performance或類似內(nèi)容．
 72：easy   根據(jù)第一段的小標題Why Difficult？以及文章第一段but處點出當我們是領(lǐng)導(dǎo)時，道歉的情況就和一般情況不一樣了，下面描述的都是作為領(lǐng)導(dǎo)人，道歉的難度．得出結(jié)論，it is no easy job…可判斷出，領(lǐng)導(dǎo)人道歉是不容易的事情．
 73：properly/appropriately/successfully/rightly 根據(jù)題干定位到文章第一段最后，破折號處引出該題．可見如果這種道歉沒有很適當/正確的提出，就會造成個人和組織的毀滅．因此此空應(yīng)填properly/rightly/successfully．
 74：urgent 根據(jù)第二段第一句可知，領(lǐng)導(dǎo)人公開道歉已經(jīng)成為緊要的事情．
 75：culture 根據(jù)文章第二段第二句，破折號處的an apology culture，得出75空應(yīng)填culture
 76：growing/increasing/rising文章第二段倒數(shù)第二句，說明了More newspaper writers have written about the growing importance of public apologies．可見答案為growing/increasing/rising．
 77：expected/supposed/required 根據(jù)題干定位到原文第三段．看到第四句"they are expected to appear and capable"，因此可以填expected/supposed/required
78：public第三段第四句，寫明了And whenever they make public statement of any kind，…．可見這里填public
79：likely 根據(jù)第四段第三句可知，作為公眾人物，道歉可能會在心理上覺得不舒服．
 80：harm/damage  原文第四段第四句，說明"leaders may also be afraid that the admission of a mistake will damage or destroy…．"，可見此空可以填damage/harm．

點評 注意表格前的小標題，它通常是段落和表格的主題句，有助于理解文章．理解表格設(shè)計，表格一般包括列標題和行標題，通過閱讀這些標題和表格里的內(nèi)容；可迅速了解表格的結(jié)構(gòu)和表格的設(shè)計原理．同時也可縮小信息范圍，確定考查內(nèi)容．